2026-2027年度 国際ロータリー
会長 オラインカ Ｈ．ババロラ
テーマ 「持続可能なインパクトを生み出そう」
会長イニシアチブ
親愛なるロータリーの友人とファミリーの皆さま、おはようございます。2026年国際協議会に皆さまをお迎えし、地区ガバナーエレクトとなられたことをお祝いできることを光栄に思います。世界中からシニアリーダーやスタッフ、卓越した会員が集まり、皆さまが来年度に向けて準備を整えるお手伝いをいたします。この場を、同期の仲間と交流を深め、ロータリーの国際性を体験する機会としていただきたいと思います。今週、皆さまはロータリーの世界を体感することになります。多くの人と知り合い、友情を育み、温かい言葉が皆さまを思いもよらない場所へ導くでしょう。
私が出会ったロータリー会員は、出身に関係なく親切で明るく、すぐに親友になれる人ばかりです。そして私たちの共通点は、ロータリーが私たちを変えたということです。ロータリーは私たちという人間を形づくり、より良い人間にしてくれました。変化は奉仕を受ける人だけでなく、私たち自身の中からも始まります。
私たちのビジョン声明はこう述べています。「私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています」。私たちは世界を変えること、ポリオ根絶、平和構築、地域社会の変革について語ります。しかし私は問いかけたいのです。「自分自身の中に持続可能な変化をどう生み出しているのか」。この質問をすると、多くの場合、場が静まり返ります。私たちはロータリーが自分をどう変えたかをあまり考えていないからです。
ロータリーが：
- どのように私たちのキャリアを変えているか
- どのように私たちのビジネスを変えているか
- どのように私たちの家族を変えているか
ロータリーは最も暗い時代における光にもなります。米国ノースカロライナ州キャリーキルディア・ロータリークラブのティア・コッパスさんは、夫の19カ月に及ぶ闘病と死、そしてパンデミックによる孤立の中で、クラブの親友から「夕食会に来てください」と誘われました。緊張しながら参加した彼女を、新会員が抱きしめ「来てくれて本当によかった」と声をかけました。その瞬間、ティアさんは自分が一人ではないこと、ロータリーが自分のコミュニティであることに気づきました。
ティアさんは後にこう語っています。「ロータリーは、あなたが最も必要とする時に、静かに、愛情をもってそばにいてくれる。普段は与える側でも、受ける側になってもいいのだと教えてくれる」。この言葉に共感する方は多いでしょう。
私自身もローターアクターとして活動を始め、識字プロジェクトを通じて教育の重要性に気づきました。恵まれた環境で育った私にとって、読み書きができない同世代の存在は衝撃でした。この経験が私を変え、教育へのアクセス拡大に取り組む責任を感じるようになりました。
ユニセフによれば、教育資金の削減により今年末までに約600万人の子どもが退学を余儀なくされる可能性があります。この危機に対処するには、「寄付」から「奉仕」へ意識を変える必要があります。南アフリカ・ナイズナでは、クラブが地域の女性と協力し、幼児教育センターの開設と運営を実現しました。今日、このプロジェクトは何千もの子どもと家族を支援し、今後も世代を超えて教育を提供し続けるでしょう。
このようなインパクトを世界中で再現できれば、地域社会から信頼を得ることができます。そして信頼が高まれば、入会したいという人が増えます。しかし、まずはその人びとを受け入れなければなりません。若いローターアクターだった私が入会しようとした時、クラブ会長から「招待が必要だ」と拒まれました。会場が沈黙する中、ソジ・フォウォデさんが「私が君を推薦する」と声を上げてくれました。もし彼がいなければ、私は今日ここにいません。
今もなお、一部のクラブは閉ざされたままです。若い人の意見が尊重されなかったり、異なる背景の人が歓迎されなかったりします。このような状況では、入会前に未来の仲間を失ってしまいます。
理事会は2030年までにロータリアン125万人、ローターアクター12万5千人という目標を掲げています。その達成は皆さまから始まります。例会や奉仕プロジェクトでの皆さまの態度ひとつで、誰かのロータリーのストーリーが始まるか、終わるかが決まります。
クラブや地区の過去最高の実績を振り返り、それを超えることを目指してください。入会者が10名だったなら11名を、募金が5万ドルだったなら5万5千ドルを目指す。これは他より優れていることを証明するためではなく、自分たちが最高の形になるためです。
こんな格言あります：
「グッド」から「ベター」、そして「ベスト」へ。
歩みを止めてはならない。
「グッド」が「ベター」になり、「ベター」が「ベスト」になるまでは。
この考え方はクラブや地区だけでなく、私たち自身にも当てはまります。変化とインパクトは同じではありません。変化は始まりにすぎず、インパクトこそが永続します。
ナイジェリアで実施された「健康な家族のための協力」では、妊婦健診の受診率が上がり、乳児・妊産婦死亡率が急激に低下しました。ロータリーの支援により、健診が地域に根づき、今後数十年にわたり命を救い続けるでしょう。これこそが持続可能なインパクトです。
ティアさんの体験の「成果」は孤独が癒えたことですが、「インパクト」は生涯続く希望とコミュニティ意識です。2030年の会員増強目標の「成果」は会員数の増加ですが、「インパクト」はより強く効果的なロータリーが未来に築かれることです。
2026-27年度の会長メッセージは「持続可能なインパクトを生み出そう」です。ポリオ根絶の約束を果たし、平和センターの恩恵を最大限に活かし、クラブと地区ではより多くの人を迎え入れ、会員増強目標の達成に貢献してください。そして、会員一人ひとりが好奇心を持ち、問いかけ、自分自身の中に持続可能なインパクトを生み出せるよう導いてください。
進歩は自然には起きません。内なる変化から始まります。 地区ガバナーエレクトの皆さま、成功は向こうからやって来るものではありません。自分でつかみに行かなければならないのです。自分を変えられればクラブと地区を変えられ、地域社会を変えられ、そして世界で、地域社会で、自分自身の中で持続可能なインパクトを生み出すことができるのです。
朋友の皆さま、ありがとうございます。
〈Profile〉
トランス・アマディ・ロータリークラブ（ナイジェリア・リバーズ州）
1988年に大学で工学の学位を取得。シェルＰＬＣで要職を歴任するなど、石油・ガス業界で２５年間勤務し、４大陸でプロジェクトを実施。リビエラ・テクニカル・サービス社（石油・ガスインフラ供給会社）とリード・アンド・チェンジ・コンサルティング社（管理職コーチングと組織業績アドバイザーグループ）の２社を設立。ババロラ氏が所属する専門職団体には、ナイジェリア技術者協会、ナイジェリア安全専門家協会、変革管理専門家協会などがある。経済・社会政策について政府に意見を提供する、故郷イバダン市の組織「ジェリコ・ビジネスメン・クラブ」のメンバーとなっている。ローターアクターとして10年間活動し、1994年からはトランス・アマディ・ロータリークラブの会員。2011-12年度に地区ガバナー、2018-20年度にＲＩ理事、2019-20年度に副会長を務めた。2017-23年度にEnd Polio Now：歴史をつくるカウントダウンキャンペーン委員会（2017-20年度副委員長）、2013年～現在はナイジェリア・ポリオプラス委員会（2016年～現在アドバイザー）での役職を歴任。妻プレバさんと共にポート・ハーコート市に在住。
冠名基金とアーチ・クランフ・ソサエティを通じてロータリー財団を支援。
シェルターボックスＵＫの評議員としてボランティア活動も行っている。
ポリオのない世界のための地域奉仕賞、ＲＩ超我の奉仕賞、ロータリー財団功労表彰状を受賞。
